Mine emner for foredrag

Projekt-porteføljeledelse

Titel: Udfordringer ifm. implementering og daglig drift af projekt-porteføljeledelse

Mange virksomheder får ikke det forventede udbytte af implementering af projekt-porteføljeledelse (PPL), idet de står overfor en lang række hindringer, som står i vejen for en optimal PPL performance. Gennem et omfattende litteraturstudie, dybdegående case-studie samt rådgivning af en række virksomheder omkring indførelsen af PPL, identificeres en lang række hindringer ifm. både implementeringen og den daglige drift af PPL. Studiet har ført til udarbejdelsen af en idealmodel for indførelse og drift af PPL. Foredraget vil gennemgå de væsentligste hindringer og modellen og dens proceser.

Projektledelse og forandring

Titel: Kan projektledere understøtte forandring

Der gennemføres sjældent projekter, der ikke skal danne grundlaget for forandringer i virksomheden. Spørgsmålet er, om projektledere kan understøtte forandringen og hvis den kan, hvordan. Foredraget ser på processerne for projektledelse og forandringer og deres interaktion og præsentere ideer til, hvordan projektledere kan understøtte forandringer og hvilke tiltag det anbefales, at organisationen gennemfører.

Projektledelse og magtrelationer

Titel: projektledelse og magt

Foredraget undersøger projektlederes magtrum og de magtrelationer, der danner magtrummet. Magtrummet lægger begrænsninger på projektlederens frihedsgrader til at udøve projektledelse og måden de gennemfører projekter på. Foredraget ser på projektlederes muligheder for at udøve magt i magtrummet og præsentere en række strategier for at håndtere magtrelationerne.

Projektkontoret

Titel: Opbygning af projektkontor

Foredraget præsenterer et relativt stor programkontor og dets ansvarsområder og ud fra præsentationen diskuteres mulige konfigurationer af projektkontoret..